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南陽能化更新改造電氣設備助力安全生產,茂名石化:150萬噸/小時輕油聯合加氫裝置引油開工,茂名石化:漿態床渣油加氫裝置成功引進蠟油,上海石化2號氧化有效提升班組管理水平,長嶺煉化煉油裝置多舉措持續攻堅創效,瀝青網,sinoasphalt.com
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南陽能化更新改造電氣設備助力安全生產,茂名石化:150萬噸/小時輕油聯合加氫裝置引油開工,茂名石化:漿態床渣油加氫裝置成功引進蠟油,上海石化2號氧化有效提升班組管理水平,長嶺煉化煉油裝置多舉措持續攻堅創效
2020年12月17日    閱讀量:813    新聞來源:瀝青網 sinoasphalt.com  |  投稿

南陽能化更新改造電氣設備助力安全生產

12月8日,南陽能源化工有限公司2號站開閉所和動力站開閉所高壓電氣設備更新改造工作全部完成,消除了安全隱患,為裝置生產提供更為安全可靠的電力保障。

    2號站開閉所和動力站開閉所是南陽能化裝置生產的主力配電系統,因使用年限長、設備老化等,設備穩定性下降,故障率高,影響裝置的安全連續供電;加上兩個開閉所的原開關柜和微機綜保裝置的配件,廠家已不再生產,公司日常維護困難,事故狀態下恢復供電時間長。

    為提升電氣設備的安全穩定運行,南陽能化8月中旬開始對兩個開閉所進行技術更新改造瀝青網sinoasphalt.com。施工中,他們統籌協調,克服“雙邊作業”(邊生產邊施工)等不利因素,認真扎實做好施工危害辨識和安全措施落實,強化全過程安全監管,在確保安全、質量的前提下,如期先后完成了動力站、2號站,共計46面高壓柜的安裝、試驗、調試、投運工作,同時配套更換了兩座6千伏開閉所微機綜合保護系統,并增加了微機“五防”系統,和電氣“五防”閉鎖功能配套使用,使操作更加安全可靠,有效避免電力系統誤操作事故的發生。

    “公司通過技術改造,解決了設備老化等安全性問題,提高了供電可靠性。新增設的微機‘五防’系統,讓操作實現了雙保險,如今,日常倒閘操作若有錯誤,將無法進行下一步操作,操作人員的人身及設備安全得到保障?!蹦详柲芑姎夤芾碡撠熑酥苎旁普f。

茂名石化:150萬噸/小時輕油聯合加氫裝置引油開工

12月11日12時38分,150萬噸/年輕油聯合加氫裝置引進蠟油,并啟動進料泵,加熱爐點火升溫,標志著裝置進入開工全面沖刺階段。

    此前,輕油聯合加氫裝置各大系統已氣密合格,原料分餾系統冷油運,脫硫系統胺液循環,同時做好了外系統原料收儲等生產準備工作。12月11日上午裝置反應系統引油前,公司、分部和車間按照三級確認要求,再次組織工藝、設備、安全專業人員認真檢查確認引油條件。引油過程中,按照油到哪里人就到哪里的原則,嚴格控制處理量提升和反應溫度升溫速度。當天晚上22時,反應溫度達到145攝氏度后,向反應系統注入硫化劑,對裝置催化劑進行預硫化。催化劑硫化期間,車間按照催化劑預硫化的升溫曲線操作,現場拉好警戒線、嚴格規范采樣操作,進入裝置人員必須佩戴硫化氫報警器和防硫化氫口罩,從嚴確保開車過程無泄漏,無安全環保事故。

    當前,裝置正按照催化劑預硫化曲線,反應溫度230攝氏度恒溫,預計13日催化劑預硫化結束切換原料,經過調整操作后,裝置將產出合格產品。

茂名石化:漿態床渣油加氫裝置成功引進蠟油

12月13日13時38分,茂名石化260萬噸/年漿態床渣油加氫裝置啟動反應進料泵向三臺反應器同步引進蠟油,標志著裝置正式進入投料試車階段。

    12月13日上午,為確保引油安全順利進行,裝置反應系統引油前,公司、煉油分部和重油加氫車間按照三級確認要求,再次組織工藝、設備、安全專業人員認真檢查確認引油條件。引油過程中,現場按照“油到哪,人到哪”原則,嚴防跑冒滴漏。車間還在流程關鍵點安排專人值守,及時調整進油量,并要求內操對每個階段的反應系統參數截屏記錄,嚴格控制進油速度。

    熱高分角閥是嚴防進油過程中高壓竄低壓的關鍵點,為確保開工順利進行,煉油分部連夜組織相關部室、各專業管理人員、班組骨干召開熱高分角閥啟動推演會,全面分析角閥開啟過程中存在的風險,并討論商定解決措施。14日零時正式啟動熱高分角閥,貫穿高低分流程。

    12月14日凌晨1時,漿態床渣油加氫裝置建立反應分餾系統大循環,按照開工方案逐步升溫至250度,為下一步裝置切換渣油做準備。

上海石化2號氧化有效提升班組管理水平

 近期,上海石化滌綸部2號氧化聯合裝置采用KPI(關鍵績效指標法)考核,制定考核細則,嚴抓現場管理,班組管理水平再上新臺階。

    針對班組崗位標準執行不到位、十項制度落實不到位等問題,裝置黨支部制定了《2號氧化運轉班KPI記錄暨“優良日”考核表》,明確一個班12小時的工作質量,內容覆蓋交接班、巡檢、生產、技術、質量、安全、環保、能源、信息平臺管理和綜合管理10個方面70種事項??己霜劷饍冬F涉及組員、班組長、班組的季度綜合獎等。

    為了檢驗考核表的實用性,裝置黨支部對各班組的情況實施模擬考核打分,并將模擬考核表張貼在控制室公告欄,以便聽取班組員工意見,進一步完善考核表內容。

    正式考核過程中,裝置通過公開化周講評、月講評,深度分析和總結當月運行和管理情況。截至11月底,考核表中共有271條記錄。

    現場“7+1”監護作業中,裝置針對認真檢查施工作業票和工器具、積極勸退施工區域不相干人員、主動要求施工人員完善安全措施等的監護人及其班組給予加分,對未制止違章施工作業、未查出施工人員安全帽過期等監護人及其班組給予扣分。

    裝置在實施電氣開關室電纜層消防隱患治理項目、廢氣隱患治理項目前,對承包商及相關人員開展約談,以保證作業安全、順利。

    裝置采取措施,提高設備員、操作工、運保工等三大員的巡檢質量,保障安全平穩運行。

    實施KPI考核4個月來,2號氧化聯合裝置已有2個班組獲評部級月度紅旗班組。紅旗班組總結的“關注現場,做實巡檢”“三個提高”等管理方法已得到推廣,將進一步促進各班組自我約束和自主管理水平提升。

長嶺煉化煉油裝置多舉措持續攻堅創效

下半年,長嶺煉化煉油板塊以行業標桿為目標,對比先進企業技術指標,總結分析各裝置優化運行管理經驗,制定安全、工藝、設備等管理措施持續攻堅創效,成效明顯。

    建立安全管理長效機制。他們嚴格落實屬地責任,建立技術人員與班組人員交叉巡檢機制。近期,催化、SZorb等裝置員工認真巡檢,及時消除了多個事故隱患。

    樹立平穩管理理念。他們設立裝置平穩率、產品合格率“關鍵點”,以點帶面,推動各裝置異常波動大幅減少、產品質量不斷提升。今年,他們共獲得20余塊總部平穩率競賽金牌。

    抓設備完整性體系建設。他們與維保單位建立良好合作關系,確?!岸〞r性事務”與“預防性維修”兩手抓、兩手硬。明確運行末期設備老化、故障的危害,狠反非計劃停工,強化對催化油漿泵等高溫高壓、易腐蝕部位的運行監控,推行規范化、標準化、程序化管理。

    增產高價值產品。今年以來,他們根據市場需求及裝置實情,靈活增產丙烯,助力企業抓住市場聚丙烯、環氧丙烷需求旺盛的商機。三季度,共產出丙烯30000多噸,創歷史新高。

    科學成本管控。他們以“能耗”為抓手,嚴守能耗指標、嚴控生產過程、嚴格績效考核,將壓力傳遞到班組,鼓勵員工積極參與節能降耗工作,組織各裝置員工對空冷換熱器進行了清洗,較好地管控好了運行降本。


標簽:企業動態
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