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孤東采油廠打好工藝增效進攻仗,決戰“死亡之?!?建功大漠戈壁,江漢石油工程創水平井油管傳輸射孔一項新紀錄,江漢井下測試承擔集團公司首次頁巖氣井重建井筒壓裂施工,勝利樁西作業區:“數字化管理”破解下濾下封難題,西北雅廠:固廢減量攻關成效顯著,瀝青網,sinoasphalt.com
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孤東采油廠打好工藝增效進攻仗,決戰“死亡之?!?建功大漠戈壁,江漢石油工程創水平井油管傳輸射孔一項新紀錄,江漢井下測試承擔集團公司首次頁巖氣井重建井筒壓裂施工,勝利樁西作業區:“數字化管理”破解下濾下封難題,西北雅廠:固廢減量攻關成效顯著
2020年12月17日    閱讀量:886    新聞來源:瀝青網 sinoasphalt.com  |  投稿

孤東采油廠打好工藝增效進攻仗

為沖刺年底生產經營目標任務,勝利油田孤東采油廠工藝所開展以新井和高效措施為抓手的“搶時效、抓高效、強管理、增效益”活動,以必勝信心和高昂的士氣,搶打有效工作量,全力以赴打好年底增產創效進攻仗。

    冬季氣溫低給措施施工帶來困難。針對此,工藝所技術人員與時間賽跑,堅持“事不過夜、雷厲風行”的工作作風,加班加點過措施、定方案、盯現場,以最快速度推動各項工藝措施順利實施瀝青網sinoasphalt.com。

    他們在搶時間的同時,注重抓高效,成立新井投產、防砂提液、稠油提質、注水調剖等7個運行組,強化工作指導和協調服務。技術人員深入基層和一線,做好與管理區對接,加強措施的摸排和論證,確保措施優中選優,現場施工監督到位,確保各項工作高效推進。

    在方案設計上,他們堅持質量至上、效益最優,算好效益賬。從成本投入、見效周期、措施效果、工藝配套等方面綜合優選最佳方案,不斷優化細節,提高措施的配套水平及經濟有效性,為增產創效目標實現提供了保障。

    在新井投產方面,他們堅持優化論證,從源頭出發、先期預判,合理配套措施方案,計劃投產新井10口,增油能力30噸。在稠油開發方面,加大增效工藝配套應用力度,加快稠油開發接替技術配套試驗,推動高干度蒸汽+煙道氣、控水降粘一體化、泡沫凍膠現場實施,計劃實施增效措施14井次,日增油能力38噸。同時,在優化孤東18-7區塊工作量,論證酸液體系,合理確定酸液用量、舉升工藝,實施高溫封隔器機械卡堵水,應用氟硼酸多級酸化+防水鎖劑組合復合解堵,并配套激光熔覆油管+防腐泵實施深井長效舉升,實現全年增油量3000噸。

決戰“死亡之?!?建功大漠戈壁

12月13日,西北油田分公司順北五號聯合站南邊200米外,高達百米的火炬正在緩緩升起,站內6500噸鋼鐵組成的管廊架已于11月26日施工完畢,正在進行工藝安裝。站內塔器林立,設備轟鳴,近千名施工人員正在有條不紊的作業,該站施工總進度在一個月內由49%上升到72%。

    順北油氣田五號聯合站建設工程是順北油氣田一區奧陶系油氣藏產能建設項目地面工程項目之一,包括12個主生產單元和6個輔助生產系統,建成后可實現原油處理100萬噸/年、天然氣處理3.8億立方/年,不僅高效支撐順北油氣田長期上產穩產,建成后還將為南疆部分區域提供上億方天然氣和百萬噸凝析油,是中國石化加快西部能源高效開發建設的“一字號”工程。

    工程開工建設以來,順北項目部干部員工面對工程建設的時間緊、任務重、標準高、環境差等不利因素,充分發揚“三老四嚴”的石油精神,始終以“快”爭先,以“質”立標,以“新”攻關,為打造“一字號”工程努力奮斗。

    提速換擋,以“快”爭先

    “玻璃鋼罐什么時候安裝步梯?內構件什么時候可以做完?……11月13日,分公司副總經理、重點工程建設項目經理梁尚斌隨施工人員一起進入了玻璃鋼罐內部詳細查看了內部施工情況并仔細詢問施工進度。

    五號聯的快速推進始終離不開優秀的管理團隊和盡責的領導干部。在五號聯建設中,項目部始終嚴格落實“領導帶班”制,由領導帶班推進重要環節施工進度,集中解決施工過程中參建單位無法獨立解決的施工難題,為參建方、用戶方、廠家搭建一個暢通的溝通渠道,真正把力量集中在一線、問題解決在一線。

    目前,“領導帶班”制在地面工程重點項目部已經成為常態。地面工程與設備管理部經理戰征多次到施工現場了解工程進度,并通過視頻會議和現場監控幫助解決施工問題;副經理湯晟、葉帆長期與項目部員工同吃同住同工作……一線辦公極大的激勵了承包商人員的工作積極性,大大加快了項目的建設速度。

    集團公司提出的“五化”施工新模式,也為項目建設按下了施工“快進鍵”。其中,工廠化預制、模塊化施工和機械化作業是該站駛上“快車道”的關鍵??紤]到沙漠溫差大、揚塵天氣多、運輸路程遠等不利因素,為了加快建設速度節約成本,五號聯所需的撬裝設備被安排到設備先進、生產水平更好的東營預制廠生產,同時在五號聯附近建一座預制廠,要求相對較低的配件和非承壓設備安排到該預制廠進行提前預制。通過東西部預制廠生產的設備較現場預制的設備質量明顯提升,同時廠內預制工作和現場土建施工可同步進行,能加快工期1個月以上。

    五號聯處于沙漠腹地,地基承載力弱,需進行強夯處理。如果按規范強夯過程中孔隙水壓力需7-14天消散,這將對該站的施工進度造成較大的影響。為了加快施工進度,項目部邀請相關專家實地勘驗,查閱相關施工規范和案例,經過多次論證及現場“超靜孔隙水壓力消散”試驗,五號聯區域孔隙水壓力消散僅4 小時可達到規范要求,按此方法施工后,優化強夯施工工期3-6周,大大提高了施工進度。

    精細管理,以“質”立標

    11月28日,項目部質量工程師在對五號聯鋼結構和外圍管線焊接的檢測中,發現個別地方存在焊縫余高低于母材,咬邊深度及連續長度超標,組對間隙、坡口角度、角焊縫焊腳尺寸不足等問題,當即叫停施工,并開出返工通知單。

    焊接質量直接關系到工程的根本,以及今后的油氣生產安全。為此,項目部結合沙漠的外部環境和南疆溫濕度特點,采用模擬現場實際環境的方法對電焊工進行技能考核,選拔技術優秀的人員參與現場的焊接。今年有195名焊工接受考核,20名焊工考核不合格不允許上崗。

    在嚴格考核和檢查的同時,大力推行飛行檢測也是項目部為保證施工質量而開展的另一種檢測手段。項目部在已檢測的焊口中邀請第三方檢測單位再次進行質量檢測,確保檢測沒有音漏項、漏查而出現焊口不合格的情況。項目部本月就開展了7輪飛行檢測,查出問題7處,有效避免了管線和鋼結構的質量問題。

    項目部追求質量不忘安全,時刻念好“安全經”。據項目副經理湯晟介紹,項目部不但分派安全管理和質量工藝工程師對現場進度、質量、安全進行指導監督,每周例會上還以PPT形式對現場存在的問題進行全面分析和及時指正。

    針對聯合站作業面積大、施工項目多,吊裝和高空作業頻繁的特點,項目部在常規監控設備外,還采用了立桿式監控頭,部分區域內的攝像頭則固定在已完工的油罐頂端,形成了地面和空中全方位的監控網絡,僅11月份項目部就通過監控網絡發現各類違規違章30余次,下發整改通知單18份。

    優化創新 以“新”攻關

    創新是企業發展的原動力,也是油田開發和工程項目建設高效推進的不二法寶。工程建設伊始,項目經理部就提出了項目管理、工程設計和施工工法創新等多項措施,為爭創國家優質工程添磚加瓦。

    12月3日,五號聯施工現場,幾名電焊工正在加緊預制塔器的扇形平臺和聯合平臺。勝利油建的工藝負責人解釋說,目前,由于平臺層數多,涉及的高空作業項目也比較多,為了減少高空作業量,提高勞動效率,我們采用先將塔器的扇形平臺及聯合平臺、斜梯等部件提前預制,待塔器運到現場后,放在預先制作的支座上,然后將扇形平臺快速安裝至塔體,扇形平臺的安裝順序與塔器的吊裝順序相同。當塔器吊裝完成后,利用塔頂預設的滑輪將聯合平臺及斜梯由下而上進行安裝,既降低安全風險,同時又能提高施工速度。這也是我們根據現場的實際情況結合集團公司推行的“五化”施工措施改進的新工法。

    “設計上我們自主研發的‘旋流+聚結+冷凝脫烴’伴生氣一體化集成處理大大提升了設備的使用壽命,而通過推廣首件許可制,利用樣板指路,指導規范施工,及時預防和糾正后續施工中可能產生的質量問題,使五號聯各標段施工質量和進度再提升一個臺階?!表槺表椖坎繄绦薪浝項钚掠抡f道。

    長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。在分公司領導的幫助和指導下,在全體參戰員工同舟共濟、破浪前行中,順北項目部必將使五號聯工程項目建成為標桿聯合站,讓五號聯合站在大漠熠熠生輝。

江漢石油工程創水平井油管傳輸射孔一項新紀錄

近日,江漢石油工程公司測錄井公司優質高效完成興隆103井油管傳輸射孔施工任務,創下江漢油田水平井油管傳輸射孔井段跨度最長966米的新紀錄。

    興隆103井是江漢油田分公司部署在川東地區的一口評價井。旨在進一步評價川東地區飛仙關組三段水平井產能,落實資源潛力,為該地區后期鉆探提供依據。

    接到施工任務后,測錄井公司高度重視,召集技術人員進行方案討論,針對興隆103井射孔總井段跨度長、各油層夾層距離長易造成起爆時斷爆、含硫井控風險大、火工品使用數量大等施工難點,制定了分級延時起爆技術方案和應急預案。

    為確保施工順利,該公司提前組織人員聯系當地派出所,了解備案情況和交通情況,并派專人奔波數百公里了解道路和現場情況;在井場對施工所需的212根SQ-102型水平射孔槍提前配接,并對其仔細檢查,保證射孔器材性能可靠;從裝配、槍串下放到點火,細分到各崗,嚴格把控關鍵環節,全力保障施工安全可靠。

    施工過程中,該公司選派干部現場帶班,對施工進行全過程監督,強化風險管控,確保了下一趟管柱完成8級延時、一次起爆966米射孔槍串,確保了安全質量。

    12月9日,興隆103井射孔槍串起出井口,射孔發射率為100%。該井的順利完成,進一步樹立了“江漢射孔”的品牌形象,也為該公司處理復雜井射孔積累了寶貴經驗。

江漢井下測試承擔集團公司首次頁巖氣井重建井筒壓裂施工

12月8日,涪陵頁巖氣田焦頁4HF重復壓裂施工正式啟動,該井由江漢石油工程井下測試公司承擔壓裂試氣一體化工程。這是集團公司首口以套中固套的工藝開展頁巖氣井重建井筒重復壓裂施工。

    目前國內早期投產的頁巖氣井已進入遞減期,針對氣井初次改造效果不好、測試產量不佳、產量遞減快的現狀,通過開展重復壓裂工藝可提高單井可采儲量,完成單位水平段長內的有效改造,實現頁巖氣井開發的提速提質提效提產。

    在業主涪陵頁巖氣公司的大力支持下,井下測試公司將焦頁4HF井重復壓裂作為2020年的重點施工項目。為組織好施工,井下測試公司去年就著手進行了大量的調研工作,先后與哈里伯頓(中國)能源服務有限公司、北京華油油氣技術開發有限公司開展技術交流和方案論證。在充分調研國內外暫堵轉向壓裂、機械封隔壓裂等改造工藝的基礎上,確定了以5-1/2套管中下入3-1/2套管重新固井后進行重復壓裂的技術方案。

    為確保本井重復壓裂工藝的順利開展,井下測試公司組織壓裂、試氣、固井等各專業人員多次討論分析,編寫施工設計7份。在重建井筒階段,制定項目人員分工和進度計劃,開展套管規格優選、固井液及固化水參數設計、兩層套管射孔試驗等工作,成功完成小套管固井作業,全井固井質量全水泥膠結合格率達到設計要求。施工現場配備了18臺套壓裂泵注設備和暫堵專用設備,專門成立11人組成的技術支撐組和液體質量保障組,從組織管理、技術支撐、壓裂運行等方面全力保障本井施工。

    焦頁4HF井是井下測試公司引進國內外公司先進技術及施工經驗的一體化工程,作為涪陵頁巖氣田重復壓裂技術的探索試驗,為后期頁巖氣田開發和儲層改造奠定了攻關基礎。

勝利樁西作業區:“數字化管理”破解下濾下封難題

今年以來,勝利油田油氣井下作業中心樁西作業區針對屬地作業修井施工中下濾、下封這一關鍵質量環節,創新推行“數字化管理”,實現了質量管理上的重大突破,為完成年度經營目標任務提供了強力支撐。

    該作業區所施工的樁西油藏井深、井況復雜,出砂井多,經常進行下濾、下封作業施工。而這一關鍵工序極容易出現質量問題。若一口井出現下濾、下封質量問題,面對著將是少則幾萬、多則十幾萬的損失。為徹底破解這一關鍵質量瓶頸,該作業區探索推行下濾、下封“數字化管理”,即通過遠程視頻動態精準監控,消除質量問題隱患,提升下濾、下封一次成功率。

    為確?!皵底只芾怼痹鷮嶉_展,他們首先抓好標準宣貫,出臺現場遠程視頻監控“數字化管理”考核制度,規范現場下濾下封標準,規定樹脂濾砂管等易碎濾單根下放不少于90秒、繞絲濾砂管等金屬濾單根下放不少于60秒,并將這一標準宣貫到班組、個人,做到標準、職責清晰。其次加強即時動態質量監控,利用作業區及屬地采油廠現場監控設備,對現場下濾、下封操作規程執行情況進行實時監控,一旦發現違規行為,利用QQ群或電話通知基層隊整改,及時制止違規行為。

    該作業區加強視頻回放督查,將作業現場視頻影像拷貝帶回,對現場下濾、下封施工中的規程執行情況進行回放細查、嚴查,嚴格考核兌現。

    “數字化”管理的推行,既減少了作業區技術人員的現場勞動強度,又實現了精準把關。2020年1-11月,通過實施“數字化管理”,累計實施下濾施工89井次、下封施工75井次,作業一次成功率均達100%,創出作業質量新水平。

西北雅廠:固廢減量攻關成效顯著

截至12月14日,西北油田雅克拉采氣廠生產固體廢物處置總量同比下降56.7%,固廢減量化攻關取得明顯成效。

該廠通過精細化操作、清潔化生產、固廢再加工再利用等方式,從管理、技術多角度攻堅克難,強力推進一般固廢及有利用價值危廢綜合利用,大幅減少固廢填埋量。針對固廢管理中存在的點多量大、種類復雜等難點,嚴格按照“減量化、資源化、無害化”的工作原則,認真貫徹落實固體廢物污染防治的各項法律法規,不斷完善管理手段及設施,建立固廢管理臺賬,記錄產生固廢的種類、數量等信息,實現固廢可追溯、可查詢。

該廠充分發揮煉化一體化優勢,采取革命性措施推進固廢減量化攻關,大幅削減固廢總量,著力從逐層分解目標責任、建立環保監督管控考核評價機制、定期研判分析等方面有序開展攻關工作,努力實現清潔化生產目標。同時,將年度固廢目標分解列入KPI指標中進行考核兌現,設立固廢減排環保單項獎,實行動態考核、全方位監督、全過程管控。


標簽:企業動態
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