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重慶鉆井威頁28平臺四井連打創多項紀錄,塔河油田第一口短半徑加深井獲突破,常德石油助力政府四季度“打非治違”,六盤水石油:經營多點發力,打通增量通道,,瀝青網,sinoasphalt.com
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重慶鉆井威頁28平臺四井連打創多項紀錄,塔河油田第一口短半徑加深井獲突破,常德石油助力政府四季度“打非治違”,六盤水石油:經營多點發力,打通增量通道,
2020年12月18日    閱讀量:2057    新聞來源:瀝青網 sinoasphalt.com  |  投稿

重慶鉆井威頁28平臺四井連打創多項紀錄

11月18日,西南石油工程公司重慶鉆井分公司威頁28平臺17天不間斷施工的威頁28-7HF井、威頁28-8HF、威頁28-9HF、威頁28-10HF四口井一開次連續施工任務順利結束,實現零復雜、零事故的“雙零”安全目標,多項技術指標刷新區域紀錄。

    在威頁28-9HF井施工中,該平臺50127井隊創造了在同一天開鉆,同一天完鉆,同一天下套管的“三同“紀錄,機械鉆速79.23米每小時,實現四口井一開平均機械鉆速60.41米每小時的佳績。

    在威頁28-8HF井中,該隊不斷優化方案超越自我,17天內實現鉆機整體平移4次,進尺達2084米,年累計進尺已達14619.85米,勇奪該公司年累計進尺榜頭魁瀝青網sinoasphalt.com。

    在全體干部員工團結協作、攻堅克難中,該隊用四井一開連打的“接力賽”,創造了攻堅創效路上嶄新的“重鉆速度”,提速提效成果顯著。

塔河油田第一口短半徑加深井獲突破

近日,西北采油二廠TH12356CX3井經短半徑加深鉆進建產,日產油30噸,標志著采油二廠地質工程一體化研究取得突破。

    TH12356CX3井塔河油田位于S99主干斷裂、TH12314次級斷裂夾持區,區域油氣富集、深部儲層發育。前期,TH12356CX2井鉆井期間因提前漏失,未鉆至目的層,投產后供液不足,生產效果差。

    經過科技人員地質工程一體化研討,一致認為,部署該井加深鉆井至原設計目的層,可評價中深部儲層及油氣充注情況,對后期規模動用、構建立體井網意義重大。鉆進過程中,TH12356CX3原儲層持續微漏,通過鉆井工程優化,堅定信心鉆至設計井深,后配合卡封酸壓改造有效溝通儲層,目前日產油30噸。該井的突破為后期同類型油井短半徑加深提供了借鑒意義。

常德石油助力政府四季度“打非治違”

中國石化常德石油分公司積極配合政府開展成品油市場整頓,持續推動長效監管機制的建立健全。截至目前,該公司共參與市縣兩級政府專項會議27場次,配合政府職能部門依法查處11臺非法流動加油車、1個非法自建儲油罐、5個非法加油站、1條非法加油船,四季度推動常德市政府下發《關于開展2020年“冬季”煙草、酒類和成品油市場專項執法行動的通知》。

    為營造公平的市場環境,促進成品油市場健康有序發展,常德石油層層推進“打非治違”工作。

    前期重點突破,促進專項行動落地。今年來,常德石油積極配合政府營造公平的市場環境,嚴厲打擊黑窩點、非法自建儲油罐、非法流動加油車。成立“打非治違”專項小組,印發“打非治違專項工作(含商標維權)考核細則”,明確職責,充分調動各單位“打非治違”積極性。各縣(區、市)公司每月派專人踩點,梳理排查轄區內的黑窩點等,并及時報告,聯合執法部門查處。4月,常德石油開啟“規范成品油經營秩序”專題整治活動,受到常德市政府相關領導批示,并安排部署全市成品油市場專項整治行動。

    四季度持續攻堅,加速專項行動沖刺。為鞏固前期專項行動成果,常德石油就進一步加強成品油“打非治違”工作再次向市委市政府發起請示,受到常德市委書記的重要批示。四季度以來,常德市政府集中開展了打擊成品油走私“守衛”專項行動及市場專項清理整治行動、2020年“冬季”成品油市場專項執法行動,取得實效。常德石油參與10月27日的專項行動,聯合檢查組對市城區和桃源縣陬市鎮的部分成品油經營企業進行了突擊抽查,參與各方按照職責分工,對成品油購銷儲運各環節以及油品質量開展了全面檢查。此外,常德石油從加油站、油庫、機關抽調專業人員全程配合此次行動,協助做好被查封油品的抽樣鑒定和加油設備的校驗工作。同時,各縣公司積極協助縣政府職能部門開展行動,近期在澧縣、石門、臨澧等地配合查處1條非法加油船、2臺非法流動加油車。

六盤水石油:經營多點發力,打通增量通道

進入四季度以來,六盤水石油聚焦經營創效,對照奮斗目標和持續攻堅創效任務,以做活直銷市場、深耕零售市場、做大非油經營規模三條主線,全力向全年各項任務目標奮勇沖刺。11月,六盤水石油成品油總經營量完成率104.6%,排名全省第一。

    做活直分銷市場

    “客戶經理隊伍綜合素質是關乎直銷市場是否能做活的關鍵因素?!弊罱淮谓洜I周會上,六盤水石油11月直銷個人計劃完成率排名轄區第一的客戶經理李靜表達了自己的感想。本著從綜合素質提升方面出發,六盤水石油著手開辦了客戶經理培訓班,定期邀請專業講師或客戶經理優秀代表就業務技能等方面分享經驗和方法,彼此之前互學互助,有效提升了客戶經理業務水平和技能。日前,客戶經理們積極調整經營思路,通過實地走訪區域內煤礦、砂石廠和社會加油站等客戶,提前鎖定了客戶并引導簽訂年度購油合同,助力直銷再上新臺階。

    為做好補量上量,按照“欠量必補、補量必搶、搶量必快”要求,六盤水石油客戶經理團隊還按照“一戶一價一談”政策、協調政府部門開展打非治違等方式最大限度上量補量,截至日前,六盤水石油新開發大客戶97戶,實現銷售用油66戶。11月,六盤水石油直銷完成率108.8%,排名全省第三,排名較10月上升兩個名次。

    深耕零售市場

    本著“量效兼顧、量價雙收”原則,六盤水石油堅持宜零則零、宜直則直、宜配則配的經營理念,做大總量。11月,六盤水石油零售槍出當月及累計同比增幅均排名全省第一。

    面對競爭對手采取的多種營銷手段,一方面,六盤水石油積極開展點對點營銷活動,對活動方案進行充分論證,確?;顒有Ч?。另一方面,以《貴州石油分公司“加油(氣)站管理與服務提升年”活動方案》為基礎,做實服務提升專項工作,深入開展“加油站管理與服務提升年”活動。在貴州石油“加油站管理與服務提升年”活動評比的先進集體和個人中,六盤水石油連續3個季度被評為先進地市公司(1季度為銷售公司級),先后37人次榮獲服務標兵及優秀個人殊榮。在3季度柴油骨干站的評選中,盤州紅山2站獲得“標準示范站”授牌。

    做大非油經營規模

    四季度以來,六盤水石油堅持強化基礎管理,嚴把風險防控關,針對日常管理、煙草采購、店外銷售、團購銷售、營銷活動、臨過期商品管理、帳實相符等方面,由營銷中心督導隊每月到站進行督查和指導。同時,以核心商品銷售競賽為抓手,促銷售育能手,通過制定《核心商品“五個一”銷售競賽活動方案》,結合易積分業務的開展,激勵員工積極銷售核心商品,提升總體銷售量。11月,非油當月同比增幅88%,排名全省第一。

    此外,為做大非油經營規模,六盤水石油還積極推進跨界聯合,整合營銷資源,一是制定“營銷資源專班”實施方案,組建營銷專班。建立月度例會制度,對項目進度、實施情況進行跟蹤了解及下一步工作安排。二是設立5座潤滑油售后換油點,提升客戶滿意度。三是嘗試多元化銷售,搭建直播平臺,推廣六盤水地方特產,直播當天點贊數超過90萬,達成銷售8萬元。四是拓展非油品銷售渠道,完成16座綜合服務站打造計劃,并成功引進愛E奶茶、臻臻車行、盛澤餐飲、麗萍小店、六枝特區兄弟汽車裝飾部5家合作商,截止目前實現營業300余萬元。

湖南石油:“易捷年貨節”助湘品出湘

“中國石化湖南石油第八屆易捷年貨節在株洲市舉行,利用線上線下銷售渠道,為廣大市民提供高品質、高性價比的年貨產品,以及貧困地區的優質農產品,必將有力鞏固脫貧成果、擴大內部需求,推動經濟高質量發展……”在啟動儀式現場,株洲市委副書記、市長陽衛國代表株洲市委市政府對中國石化湖南石油第八屆易捷年貨節的舉辦表示祝賀。

    12月9日,中國石化湖南石油第八屆易捷年貨節在湖南省株洲市啟動。易捷公司總部、全國10多個省份以及省內外聯營單位、合作單位、供應商代表們共計600多人出席活動。易捷銷售有限公司總裁陳誠出席活動并致辭。

    由湖南石油首創的“易捷年貨節”已成功舉辦7屆,去年銷售額達3億多元,成為中國石化營銷品牌。近年來,該公司充分利用易捷便利店的渠道優勢、客戶優勢和資源優勢,搭建消費扶貧新平臺,推動18個國家級貧困縣“湘品出湘”,實現年扶貧商品銷售額近5000萬元。來自株洲市炎陵縣貧困山區的黃桃,通過中國石化易捷平臺,走出大山、走出湖南,走向全國,成為了“湘品出湘”的明星商品。

    今年年貨節,該公司將炎陵冬筍、茶陵蜜柚、攸縣香干等株洲市優特農產品也納入易捷平臺,并設立扶貧商品展銷專區,通過加油湖南APP、湖南石油網上商城等平臺同步線上銷售,銷售所得將按一定比例投入到扶貧事業中去。易捷年貨節啟動儀式活動當天,攸縣香干、茶陵蜜柚、炎陵萬陽紅茶葉、江永香柚、湘西靈犀十八洞村茶油、鳳凰苗老表臘肉等農產品線上線下銷售火爆。

    2021年,該公司將認真貫徹湖南省“三高四新”和中國石化“一基兩翼三新”發展戰略,積極主動作為,深化湘品出湘,將更多湖南名優特色商品推向全國,也將全國各地優質產品帶給7000多萬湖南人民。

贛州石油:20宗土地,交出網建發展新答卷

今年以來,受疫情、社會資本投資加油站門檻降低等諸多內外因素影響,江西贛州石油網點建設遭遇前所未有的挑戰。贛州石油提前謀劃、直面問題、攻堅克難,網建發展按下“快進鍵”。截至目前,成功置換土地20宗,完成置換站點投營6座,待建置換項目14個,為推動贛州石油網點建設高質量發展奠定了堅實基礎。

    “被動”變“主動”加速推進新建站建設

    為實現網絡創效新突破,贛州石油以“效益優先、有效發展”為導向,轉變網建發展理念,積極主動作為,全力推進新建項目開發,填補網點空白。

    黃金南橋加油站待建期間,因政府規劃市民中心等民生工程需遷址。贛州石油多方溝通,積極配合政府快速完成新站選址。新南橋站調整到經開區高架橋出口附近,相比原地塊更具發展潛力和價值。僅用時3個月,新南橋站就拔地而起,于今年初正式投營,融合微信、支付寶刷臉、ETC無感、手表收款等多種智慧支付方式,并配備了多種智能化設備設施,成為贛州石油智慧加油站建設的一張響亮名片,月均汽柴油銷量逾700噸。

    “這個站建得好!智能化服務方便又快捷,加油快多了,節省了好多時間?!背砑佑偷脑壬_心地說。

    “問題”變“亮點”歷史遺留難題圓滿解決

    2002年7月,興國城南站因政府規劃拆除后,由于遷建土地辦證規費等諸多客觀因素導致土地擱置18年無法置換。贛州石油把此項工作提級處理,作為網建工作的重中之重來抓,內與縣公司積極商討,外與政府相關部門多次協調。終于于今年5月取得用地指標,辦理了擬置換宗地的不動產證。至此,這宗歷時18年之久的“老大難”問題終于得以圓滿解決。

    “死水”變“活水”盤活低效閑置土地

    作為劃撥用地的大余縣石階苴油庫,多年來一直閑置。而該縣新珠站和新民站因城市規劃拆除。根據集團公司和江西省政府簽訂的《戰略合作框架協議》,贛州石油開拓思路,將油庫與新珠站、新民站一起打包置換。經過與當地政府反復磋商,最終達成“以三換五”的協議。置換后的5宗用地都位于城市主干道上,服務功能越發凸顯。

    一直以來,贛州石油積極配合龍南市政府打造贛南次中心城市工作,先后有三座加油站的部分房屋用地及設施被征用、拆除。今年以來,贛州石油主動出擊,促成政府通過土地評估,在原有“拆一還一”的原則上,創新“以多換一”的方式,將105新老國道交會處同等面積的零碎土地置換成整塊加油站用地,三塊“邊角料”變為創效增量的金土地。

    “資產”變“效益”增強油站創效能力

    黃金橫江加油站于2011年通過競拍取得土地使用權。但在后續審核建站申請過程中,贛州石油發現該宗地位于城市規劃互通立交用地范圍,無法辦理相關建設審批手續。高架修通后,經公司多次協調溝通及現場踏勘,區政府最終同意將一宗面積為2000平方米的土地按“等值”置換的方式對原橫江加油站進行搬遷安置。相比同地段同面積的公開競拍土地節約了投入資金。

    瑞金沙子崗加油站因道路拓寬分別于2007年和2011年經歷兩次征地和拆遷。舊站拆除后,因多種原因置換土地一直未得到確認。今年以來,贛州石油多次與政府溝通,極力爭取等面積置換土地。經與政府多輪協調,歷經4次調整規劃,最終在206國道改線段北側、贛閩物流園二期東側完成了置換,提升了資產創效能力。

    “危局”變“新局”確保優質站點不流失

    “亮了,靚了!”公交車司機廖師傅贊到。

    去年寧都縣政府要求地處寧都縣城中心的城南加油站搬遷重建。為保住該站點,贛州石油秉持“守土有責、守土擔責、守土盡責”的理念,數次走訪政府相關部門,多次修改建站圖紙,經過一年多溝通,縣政府終于同意該站在原址重建。重建后的城南站煥然一新,綠景紅檐,成為當地一道靚麗的風景線。

    “下一步我們要鉚足干勁,多建站、建好站,更好地服務客戶?!壁M州石油相關負責人信心滿滿。



標簽:企業動態
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